Gesamtliste Coaching-Literatur
mit Rezensionen

Folgend finden Sie eine Gesamtliste der uns bekannten Coaching-Literatur. Berücksichtigt wurden insbesondere deutschsprachige Werke (vereinzelt auch englischsprachige), insbesondere Bücher, Fach- und Zeitschriftenartikel und wissenschaftliche Arbeiten.

Sortierung nach Autor || Aufgenommene Titel: 2895
Adler, Dorothea C. & Carolus, Astrid (2017)
E-Coaching. Neuland, das es sich zu betreten lohnt?. Coaching-Magazin, 3/2017, S. 50–54.
Aeberli, S. (2011)
Risiken und Nebenwirkungen von Coaching aus der Sicht von Supervisorinnen und Supervisoren von Coachs. Bachelorarbeit, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Departement Angewandte Psychologie, Zürich.
Ahlers, Susanne (2010)
Coachs brauchen die "Diversity-Brille". Über den Umgang mit Vielfältigkeit. Coaching-Magazin, 3/2010, S. 34–38.
Ahrendt, Bernd (2017)
Mit Selbst-Coaching zu sinnorientierter Führung. Coaching-Magazin, 3/2017, S. 55–59.
Aichholzer, Verena (2004)
Systemisches Coaching und Gender – Eine Explorationsstudie zu gender-spezifischen Faktoren im Coachingprozess aus der Sicht weiblicher und männlicher Coachs. Diplomarbeit an der Wirtschaftsuniversität Wien, Institut "Gender and Diversity in Organisations", Studium Betriebswirtschaft.
Aichner, Martina (2002)
Die Führungskraft als Mitarbeitercoach?. Lernende Organisation Nr. 7, Mai/Juni, S. 18–20.
Albrecht, Carla (2018)
Situationen gestalten, um Ärzte am Krankenhaus zu halten.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 1/18, Jg. 25, S. 89–108.
Albrecht, Christine & Perrin, Daniel (2013)
Zuhören im Coaching. Wiesbaden: Springer Gabler.
Albrecht, Evelyn (2009)
Pro und Kontra: Online-Coaching – Gewogen und für zu leicht befunden. Coaching-Magazin, 2/2009, S. 43.
Amberger, Benedikt (2014)
Erfolgsfaktoren im Einzel-Coaching. Die Rolle von Persönlichkeit, Struktur und Prozess im Rahmen einer Karriere-Coach-Ausbildung für Studenten. Coaching-Magazin, 3/2014, S. 49–53.
Ameln, Falko von (2017)
Macht und Ethik im Coaching. Coaching-Magazin, 1/2017, S. 54–58.
Amon, Christine (2005)
Reflexive Dialogbegleitung im Teamcoaching. Lernende Organisation Nr. 27, September/Oktober 2005, S. 52–56.
Anders, Stefan (2006)
Zwischen "Qualität" und "Quatsch" beim Coaching. Lernende Organisation Nr. 32, Juli/August 2006, S. 16–21.
Anders, Stefan (2002)
Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung im Coaching. Konzeptionelle und inhaltliche Überlegungen zur Qualität der Einzelberatung von Führungskräften.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 2/02, Jg. 9/2002, S. 101–118.
Anderson, Merrill C. (2001)
Executive Briefing: Case Study on the return on investment of Executive Coaching. MetrixGlobal LLC.
Antonczyk, Tamara (2001)
Coaching in der Arbeitswelt – Erfolgsfaktoren für Coaching-Prozesse. Unveröffentlichte Diplomarbeit der Universität - Gesamthochschule Essen, Fachbereich 2: Erziehungswissenschaften, Studiengang Diplom-Erziehungswissenschaften.
Aristu, Jesús Hernández (2005)
Verstehen in Supervision und Coaching: Sprache als Chance und Hindernis zugleich.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 2/05, Jg. 12/2005, S. 185–194.
Arlinghaus, Michaela (2013)
Wiedereinsteigerin, Querdenkerin oder Spät-Blühende? Potenzial von Wiedereinsteigerinnen wird in den Unternehmen noch zu wenig genutzt. . Coaching-Magazin, 1/2013, S. 29–33.
Bache, Maximilian & Hahne, Bettina & Sidiropoulos, Pavlos & Thumm, Corinna (2020)
Der Baum der Entwicklung. Ein Coaching-Tool. Coaching-Magazin, 2, S. 43–46.
Bacher, Karin & Bacher, Karin (2016)
Die Kinderfalle. Weibliche Führungskräfte im Rollenkonflikt zwischen Management und Babyrei. Coaching-Magazin, 4/2016, S. 25–29.
Bacher, Rainer (2004)
Systemische Interventionen und ihre Anwendungsmöglichkeit bei der Implementierung einer Balanced Scorecard. Diplomarbeit an der Wirtschaftuniversität Wien, Fachgebiet Betriebswirtschaftslehre.
Bachmann, Thomas (2021)
„The King’s Speech“ oder „My Castle, my Rules“ – Zur Prozessgestaltung in der Beratung. OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 28(1), S. 121–126.
Bachmann, Thomas (2020)
Die Kontaktgrenze in dynamischen Zeiten oder Gedanken zum Coaching 4.0. OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 27(3), S. 287–298.
Bachmann, Thomas & Fietze, Beate (2018)
Die Digitalisierung von Coaching – Gedanken aus der Perspektive teilnehmender Beobachtung. OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 3, Jg. 25, S. 277–280.
Bachmann, Thomas (2016)
Implizite Theorien über Lernen und Veränderungen durch Coaching in Organisationen – Eine empirische Untersuchung.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 3/16, Jg. 23, S. 231–253.
Bachmann, Thomas (2016)
Kognitionspsychologische Grundlagen für den Einsatz sprachlicher Bilder in Coaching und Beratung.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 3/16, Jg. 23, S. 269–283.
Bachmann, Thomas (2015)
Der Coach, der Forscher, die Pille und ihre Nebenwirkungen.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 1, Jg. 22, S. 87-100.
Backhausen, Wilhelm (2010)
Philosophie/Ethik: Mitspielen im Irrgarten des Managements. Welche Rolle Werten dabei zukommt. Coaching-Magazin, 4/2010, S. 54–58.
Baecker, Dirk (2009)
Coaching Complexity. Coaching-Magazin, 3, S. 50–55.
Bähre, Marianne (2001)
Coaching – Das systemische Konfliktgespräch. Unveröffentlichte Diplomarbeit am Fachgebiet Arbeits- und Organisationspsychologie der Universität Osnabrück.
Bär, Monique & Böckelmann, Christine & Thommen, Jean-Paul (2006)
Interne und externe Coachings in Unternehmen.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 1/06, Jg. 13/2006, S. 44–55.
Baisch, Henry L. (1988)
Coach für Chefs. Esquire, 11, S. 34–37.
Balling, Rolf (1990)
Training intuitiver Fähigkeiten. Gablers Magazin, 4, S. 19–21.
Ballinger, M. S. (2000)
Participant self perceptions about the causes of behavior change from a program of executive coaching. Doctoral Diss., School of Business, Capella University, Minneapolis, MN.
Balz, Hans-Jürgen (2018)
Der Runde Tisch der Auftraggeber – Welche Hüte sind im Spiel?. Coaching-Magazin, 2/2018, S. 43–46.
Barczynski, Dawid (2019)
Künstliche Intelligenz im Coaching?. Coaching-Magazin, Ausgabe 3, S. 9–11.
Barczynski, Dawid (2019)
Kompetenzvermittlung durch Mitgliedschaft im Coaching-Verband. Coaching-Magazin, 2, S. 9–11.
Barczynski, Dawid (2019)
Wenn Coaching „verrissen“ wird. Teil 2. Coaching-Magazin, Ausgabe 4, S. 43–44.
Barczynski, Dawid (2018)
Training, Beratung, Supervision oder Coaching? Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Beratungsmaßnahmen. Coaching-Magazin, 3/2018, S. 9–11.
Barczynski, Dawid (2017)
Déformation professionelle. Wenn der Coach das Coachen nicht sein lassen kann. Coaching-Magazin, 2/2017, S. 47–49.
Barczynski, Dawid (2016)
Versprich nicht, was du nicht halten kannst. Marketing im Coaching. Coaching-Magazin, 4/2016, S. 45–47.
Barkan, Iris (2019)
IPC – Individual Parental Coaching – A Journey to “Value-land”. Coaching | Theorie & Praxis, 5, S. 23–33.
Barmeyer, Christoph I. (2003)
Interkulturelles Coaching und seine Teilsysteme: Kontext – Mensch – Prozess. Ein Fallbeispiel. SIETAR Journal, 1/2003, Jg. 9, S. 18–21.
Barmeyer, Christoph I. (2000)
Wege zeigen – Wege gehen. Interkulturelles Coaching als Form beratender Intervention. Personal 9/2000, S. 464–468.
Bart, Hans-Joachim (2018)
Finanz-Coaching. Ein Prozess der bewussten Selbstwahrnehmung. Coaching-Magazin, 1/2018, S. 32–36.
Barth, Henrike & Bachmann, Thomas (2019)
Wie digital sind Coaches? Eine Analyse des (zukünftigen) Nutzungsverhaltens von Coaches hinsichtlich digitaler Plattformen und Tools im Coaching.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 3/19, Jg. 26, S. 379–394.
Barthe, Oliver (1997)
Coaching. Eine empirische Studie im Raum Aachen und Düren und Darstellung moderner Einsatzfelder. Unveröffentlichte Diplomarbeit, Fachhochschule Aachen.
Barton, Roland von (2011)
Pro und Kontra: Braucht der HR'ler eine Coaching-Ausbildung, um "mitreden" zu können? Man muss nicht Medizin studiert haben, um einen guten Chirurgen finden und beurteilen zu können. Coaching-Magazin, 3/2011, S. 45.
Bauer, Eva-Maria (2020)
Agile Führung und Coaching. Den eigenen Führungsstil hinterfragen und erweitern. Coaching-Magazin, 2, S. 32–36.
Bauer, Peter (2014)
Über den Umgang mit Krisen und die Metamorphose vom Vorstand zum Coach. Dawid Barczynski im Interview mit Peter Bauer. Coaching-Magazin, 2/2014, S. 14–20.
Bauer, Sabine (2020)
Konzepte der Achtsamkeit im Coaching?.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 1/20, Jg. 27, S. 95–110.
Baumann, Andreas D. (2002)
Coaching als effizientes Führungsinstrument. Unterstützung für die Freisetzung persönlicher Potenziale. Neue Züricher Zeitung, 25.06.2002, Nr. 144, S. B8.
Bayer, Hermann (2008)
Die "4 Level-Evaluation": Messen der Ergebnis- und Prozessqualität im Coaching.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 2/08, Jg. 15, S. 207–222.
Bayer, Hermann (2006)
"Opportunity Coaching? – ein ermutigender Weg in die Coaching-Zukunft.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 3/06, Jg. 13/2006, S. 271–279.
Bayer, Hermann (2005)
Aus Fehlern lernen. Praxis-Erfahrungen eines Coaches mit Problemsituationen und Lösungen.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 1/05, Jg. 12/2005, S. 63–74.
Bayer, Hermann (1996)
Über die Schwierigkeit, ein guter Coach zu sein. Q-magazin, 1/2.
Bayer, Hermann (1996)
Aufbau von Coaching-Kompetenz im Betrieb. Gablers Magazin, 2, S. 36–38.
Beck, Erwin (2003)
Training, Coaching oder Mentoring. journal für lehrerinnen- und lehrerbildung, 4/2003, S. 52–56.
Becker, Annette (2013)
Theaterorientierter Ansatz im Coaching. Weinheim: Beltz.
Becker-Hill, Sylvia (2009)
Coaching in den USA. Wie Amerikaner mit der Krise umgehen. Coaching-Magazin, 4/2009, S. 33–37.
Beckermann, Jörg & Unnerstall, Ludwig (1990)
Coaching. Unveröffentlichte Diplomarbeit. FH Osnabrück.
Beckmann, Andrea (1992)
Was ist "Coaching" wirklich? – Mehr als nur ein Modewort. Marketing-Journal, 25 (4), S. 328–331.
Behn, E.-A. (1989)
Coach statt Couch – Wie man Krisen im Beruf überwindet. Ein Erfahrungsbericht.
Behrends-Krahnen, Elisabeth (2011)
Burnout – eine Herausforderung im Coaching.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 3/11, Jg. 18, S. 333–341.
Behrendt, Peter (2012)
Freiburger Erfolgsfaktoren-Coaching.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 4/12, Jg. 19, S. 391–404.
Behrendt, Peter & Pritschow, Kirsten & Rüdesheim, Birgit (2007)
Transfercoaching. Vom Seminar zur erfolgreichen Umsetzung im Berufsalltag. Zeitschrift Führung + Organisation. Heft 01, S. 49–56.
Behrendt, Peter (2006)
Wirkung und Wirkfaktoren von psychodramatischem Coaching - eine experimentelle Evaluationsstudie. Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie.
Behrendt, Peter (2006)
Vom Lernen zur Veränderung. Personal, 5, S. 44–45.
Behrendt, Peter (2004)
Was kann Psychodrama zu einem erfolgreichen Coaching beitragen? – Eine wirkfaktorenorientierte Prozessanalyse im Transfercoaching. Unveröffentlichte Diplomarbeit an der Universität Freiburg i.B.
Bell, Chip R. & Zemke, Ron (1989)
Coaching for distinctive service. Management Review, May 1989, S. 27–30.
Benker, Susanne (1999)
Ein diskreter Partner in allen Lebenslagen. Handelsblatt 22.07.1999, S. K2.
Berg, Insoo Kim (2004)
Lösungsfokussiertes Coaching in der Praxis. Lernende Organisation Nr. 19, Mai/Juni 2004, S. 40–46.
Berg, Thomas & Berninger-Schäfer, Elke (2011)
Die Kollegiale Coaching Konferenz. Stuttgart: Boorberg
Bergel, Stefanie (2007)
ICF-Studie: Coaching im Profil. managerSeminare, Heft 112, Beilage S. 14–18.
Berglas, S. (2003)
Führungskräfte-Coaching. Wenn der Trainer falsche Tipps gibt. Harvard Business Manager, 1/2003, S.98–105.
Berglas, S. (2002)
The Very Real Dangers of Executive Coaching. Harvard Business Review, June 2002, P. 87–92.
Bergner, Erika & Vogelauer, Werner (2010)
Zwischen "quick wins" und "slow motion" in der (Supervisions- und) Coachingarbeit. In W. Knopf & I. Walther (Hrsg.),.
Berndt, Daniel & Hülsbeck, Marcel (2003)
Angst und Führung. Personale und organisationale Ansatzpunkte für Coaching. Diplomarbeit, Universität Augsburg.
Berninger-Schäfer, Elke (2018)
Interview mit Prof. Dr. Elke Berninger-Schäfer. Online-Coaching wird die Normalität sein, Face-to-Face das Besondere. Coaching-Magazin, 1/2018, S. 14–21.
Berninger-Schäfer, Elke & Wolf, Carmen (2011)
Qualitätssicherung im Coaching – Was sich die Praxis von der Forschung wünscht. In: E. M. Graf, Y. Aksu, I. Pick & S. Rettinger (Hrsg.), Beratung, Coaching, Supervision, Wiesbaden: VS, S. 84–98.
Berninger-Schäfer, Elke (2010)
Pro und Kontra: Life-Coaching – ein irreführendes Label. Coaching-Magazin, 1, S. 45.
Berninger-Schäfer, Elke & Webers, Thomas (2010)
Hochschulreife von Coaching-Lehrgängen. Coaching-Magazin, 2/2010, S. 34–39.
Berninger-Schäfer, Elke (2010)
Qualitätssicherung im Coaching. Kongressbeitrag zum 8. Kongress für Wirtschaftspsychologie: „Psychologie in der Wirtschaft: Chancen und Herausforderungen“.
Bertram, Mechthild & Weissbach, Barbara (1999)
Team-Coaching – eine eigene und eine gemeinsame Gangart finden. Organisationsentwicklung, 18 (2), S. 50–61.
Besser-Siegmund, Cora & Siegmund, Lola & Siegmund, Harry & Landgraf, Mario (2021)
Praxisbuch Online-Coaching. Verbindung herstellen mit NeuroRessourcen. Paderborn: Junfermann
Besser-Siegmund, Cora & Siegmund, Harry (1991)
Coach yourself. Düsseldorf: Econ.
Besserer, Barbara (2018)
Methoden in Coaching und Beratung. Die Veränderung des Methodeneinsatzes während der beruflichen Laufbahn. Coaching-Magazin, 1/2018, S. 55–59.
Bethlehem, Thordis (2010)
Pro und Kontra: Sind Psychologen die besseren Coachs? Coaching ist eine genuin psychologische Tätigkeit. Coaching-Magazin, 2/2010, S. 44.
Beucke-Galm, Mechtild (2017)
Zwischen Autonomie und Unsicherheit. OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 4/17, Jg. 24, S. 397–413.
Beucke-Galm, Mechtild (2010)
Coaching als Entwicklungsprozess.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 2/10, Jg. 17, S. 181–194.
Beucke-Galm, Mechtild (2008)
Potenzialanalyse im Transformationsprozess: strategisch ausgerichtet und dialogisch angelegt.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, (1)15, S. 79–89.
Beumer, Ullrich & Boback, Peter (2017)
Aufrecht gehen! – Vom Ausstieg reifer Existenzgründer aus ihrer Führungsrolle.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 2/17, Jg. 24, S. 159–173.
Biallo, Horst (1989)
Liebe auf den zweiten Blick. Management Wissen, 12, S. 122–127.
Bickel, Isabell (2012)
Relationales Jobcoaching: Mit Leichtigkeit und Freude Job-Zukunft definieren. Lernende Organisation Nr. 66, März/April 2012, S. 60–61.
Bickerich, Katrin & Michel, Alexandra (2012)
Wenn's turbulent wird – Forschungsprojekt zu Coaching bei Veränderungen in Organisationen. Coaching-Magazin, 3/2012, S. 44–49.
Bickerich, Katrin (2009)
Transition Coaching – Evaluation eines Coachingkonzeptes zur Leistungsoptimierung von Nachwuchsführungskräften und Führungswechslern. Unveröffentlichte Diplomarbeit, Universität Trier, Fachbereich Psychologie.
Binder, Burkhard (2011)
Pro und Kontra: Braucht der HR'ler eine Coaching-Ausbildung, um "mitreden" zu können? Wo soll das notwendige Wissen sonst herkommen?. Coaching-Magazin, 3/2011, S. 44.
Bindernagel, Daniel & Krüger, Eckard & Rentel, Tilman & Winkler, Peter (2010)
Schlüsselworte: Idiolektische Gesprächsführung in Therapie, Beratung und Coaching. Heidelberg: Carl-Auer.
Binnewies, Carmen & Dormann, Christian (2010)
Emotionen und Coaching. Coaching-Magazin, 2/2010, S. 46–50.
Birgmeier, Bernd R. (2010)
Soziale Arbeit und Coaching. Zur Historiographie eines neuen Dienstleistungsmodells aus sozialpädagogischer Perspektive. In B. Birgmeier, E. Mührel & H.-L. Schmidt (Hrsg.), Sozialpädagogik und Integration. Essen. Die Blaue Eule. S. 101–112.
Birgmeier, Bernd R. (2010)
Coaching für jugendliche Berufseinsteiger – Funktion und Relevanz professioneller Begleitung in altersspezifischen Transitionsphasen. In M. Köck & M. Stein (Hrsg.), Übergänge von der Schule in Ausbildung, Studium und Beruf. Voraussetzungen und Hilfestellungen. Bad Heilbrunn. Klinkhardt. S. 205–225.
Birgmeier, Bernd R. (2010)
Coaching als Methode der Jugendhilfe – Konturen eines integrativen Beratungsansatzes in der Sozialpädagogik. In B. Birgmeier, E. Mührel & H.-L. Schmidt (Hrsg.), Sozialpädagogik und Integration. Essen. Die Blaue Eule. S. 223–238.
Birgmeier, Bernd R. (2010)
Sozialpädagogisches Coaching. Theoretische und konzeptionelle Grundlagen und Perspektiven für Soziale Berufe. Weinheim. Juventa.
Birgmeier, Bernd R. & Schmidt, Hans-Ludwig (2010)
Führung sinn-voller machen? Reflexionen über Möglichkeiten und Grenzen von Management Coaching. In: U. Meier & B. Sill (Hrsg.), Führung.Macht.Sinn. Ethos und Ethik für Entscheider in Wirtschaft, Gesellschaft und Kirche. Regensburg. Pustet. S. 688–697.
Birgmeier, Bernd R. (2009)
Coaching. In H. Buchkremer (Hrsg.), Handbuch Sozialpädagogik. Ein Leitfaden in der sozialen Arbeit. 3. Auflage. Darmstadt. Wissenschaftliche Buchgesellschaft. S. 396–399.
Birgmeier, Bernd R. & Stummbaum, Martin (2009)
Kommunales Coaching. Beratung als Hilfe für die Hilfen vor Ort. In: Blätter der Wohlfahrtspflege 1/2009. S. 30–32.
Birgmeier, Bernd R. (2009)
Coachingwissen = handlungswissenschaftliches Wissen? In B. Birgmeier (Hrsg.), Coachingwissen. Wiesbaden. VS Verlag für Sozialwissenschaften. S. 405–410.
Birgmeier, Bernd R. (2009)
Coaching in Fußnoten! – Ein Essay zum Coaching, zum Wissen und zum Coachingwissen. In B. Birgmeier (Hrsg.), Coachingwissen. Wiesbaden. VS Verlag für Sozialwissenschaften. S. 15–31.
Birgmeier, Bernd R. (2008)
"Da werden Sie geholfen?" – Eine Kritik beraterischer Vernunft. In: Supervision 1/2008. S. 36–46.
Birgmeier, Bernd R. (2008)
Coaching im Spagat zwischen Praxis und Wissenschaft. Von den Gefahren einer praxiswissenschaftlichen Begründung von Coaching-Konzeptionen.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 2/08, Jg. 15, S. 119–136.
Birgmeier, Bernd R. (2006)
Soziale Arbeit ist die Disziplin, Supervision ist die Profession – oder: sind Supervisoren nicht doch die besseren Coachs? In: Sozialmagazin, 31. Jg., Heft 7–8, S. 36.
Birgmeier, Bernd R. (2006)
Coaching für Jugendliche – ein neuer Ansatz in der Sozialen Arbeit? In: Jugendhilfe, 44. Jg., Heft 4, S. 198–208.
Birgmeier, Bernd R. (2006)
Coaching und Soziale Arbeit. Koordinaten eines neuen Dienstleistungs-Modells. In: Theorie und Praxis der Sozialen Arbeit, 57. Jg., Heft 6, S. 58–65.
Birgmeier, Bernd R. (2006)
Coaching – Alter Wein in neuen Schläuchen? Zur Nähe von Coaching und Supervision. In: Soziale Arbeit, 55. Jg., Heft 10, S. 375–381.
Birgmeier, Bernd R. (2006)
Menschenbild-Annahmen im Coaching. Ein Streifzug durch anthropologische Vorannahmen in Coaching-Konzepten und der Versuch einer meta-modelltheoretischen Systematisierung professionellen Coachings. In: Sozialmagazin, 31. Jg., Heft 7–8, S. 26–35.
Birgmeier, Bernd R. (2006)
Heute schon gecoacht? Eine aktuelle Bestandsaufnahme zum Wesen und zur Karriere eines neuen Beratungsformates. In: Sozialmagazin, 31. Jg., Heft 7–8, S. 14–25.
Birgmeier, Bernd R. (2006)
Coaching: Methode der Sozialen Arbeit oder eine eigenständige Profession? In: Soziale Arbeit, 55. Jg., Heft 6, S. 208–215.
Birgmeier, Bernd R. (2006)
Coaching als Methode und/oder Profession?.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 1/06, Jg. 13/2006, S. 19–30.
Birgmeier, Bernd R. (2004)
Vom Assessment Center zum Einzelcoaching als bedürfnis- und zielorientierte PE-Maßnahme für Gruppenleiter. In Gernot Hauke & Serge K. D. Sulz (Hrsg.), Management vor der Zerreissprobe? Oder: Zukunft durch Coaching. München: CIP.
Birkenbihl, Michael (1992)
Wer repariert den Chef? Management-Coaching als Anspruch und Aufgabe. Bamberg: Bayerische Verlagsanstalt Bamberg.
Bischof, André (2012)
Mehr Erfolg im Coaching: Kompetenzsteigerung durch standardisierte Evaluation. Wirtschaftspsychologie aktuell, 1/12, S. 59–61.
Bischof, André (2011)
Evaluation von Coaching – Stand und notwendige Standardisierung. Coaching-Magazin, 4/2011, S. 33–37.
Bitterli, B. & Frey, S. (2011)
Was ist ein Misserfolg im Coaching? Projektarbeit im Modul 12.1, Projektbezogenes Arbeiten, Angewandte Psychologie, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Departement Angewandte Psychologie, Zürich.
Björkman, Helena (2002)
Abhängigkeitserkrankungen am Arbeitsplatz – eine Coachingaufgabe.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 3/02, Jg. 9/2002, S. 271–281.
Blenke, Matthias (2010)
Über den bewussten Einsatz der Intuition im Coaching. Coaching-Magazin, 1/2010, S. 18–22.
Böckler, Michael (1984)
Oben, aber allein. Management Wissen, 6, S. 33–37.
Böning, Uwe (2006)
Coaching. In Peter Knauth & Artur Wollert (Hrsg.). Digitale Fachbibliothek Human Resource Management (S. 1–15). Düsseldorf: Symposion; USB-Stick.
Böning, Uwe & Rauen, Christopher (2006)
Coaching – Die Entwicklung einer Branche. Profile, 11/2006, S. 39–49.
Böning, Uwe (2005)
Coaching: Der Siegeszug eines Personalentwicklungs-Instruments – Eine 15-Jahres-Bilanz.
Böning, Uwe (2000)
Bedarf an persönlicher Beratung wächst. Management & Training, 4, S. 10–15.
Böning, Uwe (1994)
Ist Coaching eine Modeerscheinung?.
Böning, Uwe (1990)
System-Coaching contra Einzel-Coaching: Hilfe zur Selbsthilfe. Gablers Magazin, 4, S. 22–25.
Böning, Uwe (1989)
Coaching: Zur Rezeption eines neuen Führungsinstrumentes ... Personalführung, 12, S. 1149–1151.
Bohne, Michael (2011)
"Klopfen" gegen Lampenfieber – Auftritts-Coaching einmal anders. Coaching-Magazin, 2/2011, S. 31–35.
Bokler, Andrea Maria & Frank, Alexander (2011)
Coaching als Veränderungskatalysator. Personalwirtschaft, 1/2011, 54–56.
Bollhöfer, Gabriele (2011)
Praxis des organisationsinternen Coachings.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 1/11, Jg. 18, S. 97–107.
Bollhöfer, Gabriele (2009)
Der angestellte Coach – zwischen Nähe und Distanz. Coaching-Magazin, 1/2009, S. 43.
Bollhöfer, Gabriele & Hüttner, Nicole (2009)
Coaching in der internationalen Anwaltssozietät Lovells LLP. Coaching-Magazin, 1/2009, S. 22–26.
Bolten, Jürgen (2003)
Phasen des interkulturellen Team-Coachings. SIETAR Journal, 1/2003, Jg. 9, S. 11–14.
Bothmer, Eleonore von (2006)
Wegbegleiter zum Erfolg. Gehirn & Geist Nr. 6 /2006, S. 36–41.
Brand, Markus & Ion, Frauke (2011)
30 Minuten. Die 16 Lebensmotive. Offenbach: GABAL.
Brauer, Yvonne (2005)
Wie Zielvereinbarungen im Coaching helfen. Wirtschaftspsychologie aktuell, 1/2005, S. 40–43.
Braun, Roman & Gawlas, Helmut & Schmalzl, Amanda & Daus, Edgar (2004)
Die Coaching-Fibel. Vom Ratgeber zum High Performance Coach. Wien: Linde.
Bredt, Claudia & Knierim, Andreas (2018)
Face-to-Face wird überbewertet – Telefoncoaching aus Klienten- und Beraterperspektive.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 3/18, Jg. 25, S. 349–354.
Britzkow, Miroslawa & Künnemann, Astrid & Petersen, Ralf & Stannius, Meike (2008)
Familien-Coaching - Familien beraten und begleiten. praxis ergotherapie, 4/08, S. 235ff.
Broermann, Marischa (2015)
Das Selbstverständnis von Beratung.OSC Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 01/2015, Jg. 22/2015; S. 73-66.
Bronsert, Anne-Kathrin (2006)
Partner auf Augenhöhe. Ein Coach ist Ansprechpartner für alle, die beruflich unter Druck stehen: Manager, Ärzte oder Anwälte, aber auch Jobsuchende. Die Welt, 30.September 2006, KarriereWelt, S. B9.
Brüning, Marietta (1994)
Coaching – Möglichkeiten und Grenzen eines individualistischen Personalentwicklungsinstruments. Unveröffentlichte Diplomarbeit, Universität Trier, Fachbereich Psychologie.
Bubenheim, René (2008)
Die Führungskraft als Coach? Hindernisse durch inhärente Rollenkonflikte. Wirtschaftspsychologie aktuell, 2/08, 54–55.
Buchner, Dietrich (1995)
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