Wir glauben, dass die Übereinstimmung individueller Vorstellungen mit den Unternehmenszielen zu einem größtmöglichen Nutzen führt. Daher setzen wir Mitarbeiterbefragungen ein und fördern mittels Talent- & Potential-Management. Wir arbeiten nicht mit Standardlösungen, sondern entwickeln individuell passende Strategien für Ihr Unternehmen.
Systematisch den Stand der Dinge im Unternehmen aus der Sicht der Mitarbeiter erfassen, um daraus konkrete Folgemaßnahmen abzuleiten.
Unter Talent & Potential Management verstehen wir einen ganzheitlichen Blick auf die Mitarbeiter entlang ihrer „Employee Journey“ im Unternehmen.
Mitarbeiterbefragungen bieten die Möglichkeit, systematisch den Stand der Dinge im Unternehmen aus der Sicht der Mitarbeiter zu erfassen und daraus konkrete Folgemaßnahmen abzuleiten.
Systematische Organisationsentwicklung ist nicht nur in überaus dynamischen Marktsituationen ein Erfolgsfaktor. Idealerweise wird sie regelmäßig, d.h. proaktiv durchgeführt und nicht erst dann, wenn Schwierigkeiten sichtbar geworden sind. Ein wichtiges Instrument für die Organisationsführung und Organisationsentwicklung sind Mitarbeiterbefragungen. Sie helfen dabei, die notwendigen Daten zu erheben, die die aktuelle Situation widerspiegeln und können wertvolle Hinweise generieren, an welcher Stelle Entwicklungsmaßnahmen besonders sinnvoll sind bzw. eine starke Hebelwirkung erwarten lassen.
Mitarbeiterbefragungen dienen aber nicht nur der Erhebung von Daten, sondern sind auch ein wichtiges Kommunikations- und Feedbackinstrument, das erheblichen Einfluss auf die Organisationskultur haben kann.
Talent & Potential Management ist für uns der ganzheitliche Blick auf die Mitarbeiter entlang ihrer „Employee Journey“ im Unternehmen.
Dabei betrachten wir nicht nur den Mitarbeiter selbst als „Talent“ oder „Potential“, sondern schauen gemeinsam auf seine individuellen Werte, Talente und Potenziale mit dem Ziel, diese wertschöpfend im Sinne des Einzelnen sowie der Unternehmensziele einzusetzen und weiterzuentwickeln.
Für unser Beratungsangebot maßgebend und handlungsleitend ist somit die Grundhaltung, dass die Übereinstimmung individueller Vorstellungen mit den Unternehmenszielen zu einem größtmöglichen Nutzen führt. In diesem Sinne spiegelt die „Talent & Potential Management“-Strategie eines Unternehmens auch dessen Haltung gegenüber Mitarbeitern wider und ist somit gleichermaßen ein gestaltender Faktor von Organisationskultur wie eine tragende Säule langfristigen Unternehmenserfolgs.
Die einzelnen Abteilungen in Ihrem Unternehmen arbeiten in sich effektiv und erfolgreich, jedoch herrschen Silodenken und interner Konkurrenzkampf vor. Was können Sie tun, um Kollaboration und cross-funktionales Prozessdenken zu fördern?
Ihr Unternehmen befindet sich auf Wachstumskurs. Welche Strukturen, Prozesse und Tools können dabei helfen, auch weiterhin einen Überblick über die Talente und Potenziale der Mitarbeiter zu behalten, um diese gezielt einzusetzen und weiterzuentwickeln?
Sie stecken viel Arbeit in das Thema Talent & Potential Management und erhalten dennoch wenig Wertschätzung und positive Rückmeldung von internen Kunden. Wie können Sie sich besser aufstellen, so dass Führungskräfte und Organisation Ihre Angebote als nutzenstiftend erleben und Sie gemeinsam an einem Strang ziehen?
Ihr Unternehmen steht vor großen demografischen Herausforderungen. Was können Sie anbieten, um diese zu meistern und für jüngere Zielgruppen attraktiver zu werden?
Ihr Unternehmen wird immer internationaler. Wie können Sie Ihre „Talent & Potential Management“-Strategie und -Inhalte auf regionale oder gar globale Beine stellen?
Wie können Sie Ihre Mitarbeiter wie auch die Führungskräfte dabei unterstützen, in einer von steigender Komplexität, Vernetzung, Digitalisierung und Virtualisierung geprägten „VUCA-Welt“ auch weiterhin effektiv arbeiten zu können?
Die Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen sinkt. Wo können Sie ansetzen und was können Sie konkret tun, um diese zu verbessern?
Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter äußern Unzufriedenheit mit der Führung in Ihrem Unternehmen. Wie können Sie Ihre Führungskräfte dabei unterstützen, ihre Führungsrolle neu zu denken, um mit neuen Anforderungen umzugehen? Was sind die Anforderungen der Zukunft und wie können Sie Führungskräfte auch weiterhin effektiv auswählen?
Dipl.-Kffr. (FH), ist Expertin für Talent & Potential Management, Business-Coach, Moderatorin und Dozentin. Sie hat langjährige internationale Führungs- und Projekterfahrung in der Unternehmensberatung, im Marketing/Key Account Management und Human Resources (HR) in internationalen Konzernen, zuletzt als Leiterin HR Global Talent Management.
Dipl.-Kffr. und MA in HR-Management, ist Expertin für Talent & Potential Management, Systemischer Coach und selbstständige Unternehmensberaterin für Personal- und Organisationsentwicklung. Sie hat langjährige Erfahrung in den Bereichen HR und Marketing in der chemischen Industrie und unterstützt insbesondere HR-Abteilungen in Unternehmen des deutschen Mittelstands.