Grundlagen

• Basisvariablen des Coachings
• Das COACH-Modell
• Modelle der Zielklärung
• Auftragsklärung
• Fragen und Feedback als Interventionsformen
• Arbeiten in Triaden
• Systemvisualisierung
• Formaler und psychologischer Vertrag
• Internes vs. externes Coaching

Diagnostik & Systemisches Denkmodell

• Management-Diagnostik
• Organisationskulturanalyse
• Aufbau tragfähiger Coaching-Beziehungen
• Systemisches Denkmodell und Fragenraster
• Vorgespräche und Dreiecksbeziehungen  
• Selbst- und Zeitmanagement als Coaching-Anliegen

Gestaltberatung & Karriereberatung

• Grundlagen der Gestaltberatung
• Analoge Verfahren und Arbeit mit Symbolen
• Gestaltung von Entscheidungsfindungsprozessen
• Karriere-Coaching
• Karriere-, Werte- und Zielanalysen
• Marketing und Akquisition

Provokation & Selbstreflexion

• Besonderheiten des Online-Coachings
• Provokationen und Humor als Stilmittel im Coaching-Prozess
• Die 5 Antreiber
• Grundlagen der Rational-Emotiven Verhaltenstherapie (REVT)
• Übertragungen und Projektionen

Emotionen & Konflikte

• Konflikttypen
• Umgang mit Konflikten
• Abhängigkeitserkrankungen und Störungen
• Regulation von Affekten
• Emotionen im Coaching

Das innere Team

• Das innere Team im Coaching
• Dynamiken im inneren System
• Der systemische Aufbau der Psyche
• Der innere Chef als Schlüssel zu kompetentem Selbstmanagement
• Formen der Arbeit mit dem inneren Team

Entwicklung & Wachstum

• Entwicklungsorientiertes Coaching
• Das Rad der Entwicklung
• Lebenssinnfindung nach Frankl
• Neurobiologische Grundlagen des Coachings
• Kontrastierungsmethoden
• Vorbereitung für die Praxisphase

Feedback- und Supervision

• Reflecting-Team
• Supervision und Intervision
• Umgang mit Attributionen
• Erfolgsmuster erkennen und entwickeln
• Fallbesprechungen
• Coaching als schamfreier Raum

Konzeptvorstellung und Abschluss

• Assoziativtechniken
• Vorstellung und gemeinsame Bewertung von Coaching-Konzepten
• Abschluss von Coaching-Prozessen
• Evaluation
• Dilemmata im Coaching
• Aufbau eines Coaching-Netzwerkes