Führungskräfte-Coaching für vielseitige Manager. Das Praxisbuch für Führungskräfte mit Scanner-Persönlichkeit, Coaches und Personaler.

Sie sprudeln vor Ideen, sind „Out-of-the-box“-Denker, können sich mit Leichtigkeit anpassen und haben stets einen neuen Impuls parat: Scanner-Persönlichkeiten bewegen sich mit breitem Wissen und hoher geistiger Flexibilität zwischen verschiedenen Themen. Gleichzeitig werden sie häufig als sprunghaft und wenig fokussiert missverstanden, verzetteln sich und zweifeln an sich selbst. „Führungskräfte-Coaching für vielseitige Manager“ beleuchtet diese „Tausendsassas“. Das Buch zeigt auf, was sie ausmacht und wie gezieltes Coaching helfen kann, ihre Stärken zu entfalten, ohne sich selbst als defizitär wahrzunehmen. Sarah Gierhan spricht aus eigener Erfahrung und verbindet fundierte Theorie mit Praxis-Impulsen für diese besondere Zielgruppe.

Der Aufbau der insgesamt 156 Seiten in 14 Kapiteln ist klar strukturiert. Teil I beschreibt das Profil der Scanner-Persönlichkeit, deren spezifische Stärken und Herausforderungen sowie den besonderen Nutzen eines speziell darauf ausgerichteten Coachings. Teil II führt in Selbstreflexion, Stärkenentwicklung, moderne Führung und gesundes Selbstmanagement ein, die Scanner-Führungskräften helfen, motiviert und produktiv zu bleiben. Teil III stellt bewährte Coaching-Ansätze vor, die auf ihre Bedürfnisse besonders gut zugeschnitten sind. Im abschließenden Teil IV wird das Thema aus der Unternehmensperspektive betrachtet. Hier geht es um passende Strukturen, Experimentierfreude und integrierte Coaching-Angebote, um Multitalente ans Unternehmen zu binden, sie als Ressource zu nutzen und vor Überforderung oder Bore-out zu schützen. Gierhan zeigt auf, dass Scanner-Persönlichkeiten in volatilen und innovationsgetriebenen Märkten einen wichtigen Beitrag leisten können, wenn sie erkannt und gezielt gefördert werden. „Es schlummert ein riesengroßes Potenzial in diesen vielseitigen Managern, das aktuell noch nicht annähernd so ausgeschöpft ist, wie es sein könnte – und für die Gesellschaft gewinnbringend wäre.“ (S. 155)

Gierhan schließt trotz einer großen Basis an Fachliteratur nur begrenzt an etablierte Persönlichkeitstheorien oder angrenzende Führungskonzepte an. Die aktuelle Forschungslage zum Begriff „Scanner“ ist dünn und bleibt unscharf. Auch lässt sich keine grundsätzlich neue Herangehensweise im Coaching erkennen. Dennoch wird deutlich, dass es wichtig ist, vielseitige Menschen als solche zu erkennen. Nur dann kann ihrer besonderen Denkweise mit Verständnis begegnet und der richtige Schwerpunkt bearbeitet werden. Scanner brauchen Selbsterkenntnis und -akzeptanz und sind z.B. oft in ihrem Energiemanagement stärker herausgefordert als andere Klienten. Wesentlich sind zudem Strukturen im Außen: Gierhan macht deutlich, dass Selbstzweifel oder Verzettelung Folge eines Misfits zwischen Mensch und Organisation sein können. Anstatt sich in starre Rollen oder enge Stellenprofile einzufügen, kann auch eine strukturelle Veränderung und damit ein beidseitiger Entwicklungsprozess sinnvoll sein.

Das Buch richtet sich an Scanner-Führungskräfte, Coaches und Personaler. Es lohnt sich gleichzeitig für alle, die moderne Führung und Organisationsentwicklung mit Blick auf Diversität, Flexibilität und Innovation verstehen wollen. 

Fazit: Ein starkes Plädoyer dafür, das Potenzial von Scanner-Persönlichkeiten als Ressource zu erkennen und durch gezieltes Leadership-Coaching Bedingungen zu schaffen, in denen sie wirken können. Damit ist das Buch auch ein wertvoller Beitrag zur Debatte um zukunftsfähige Führung und Innovationskraft. 

Janine Wunder

hello@janinewunder.de