Professionelles Business Coaching

Coaching heißt Vertrauen

Händeschütteln; Copyright: © Tanusha - Fotolia.com

Vertrauen und Coaching sind in besonderer Weise miteinander verbunden: Vertrauen gründet auf der berechtigten Erwartung, dass eine Entwicklung positiv oder zumindest wie erwartet verlaufen wird. Und meist ist genau diese Erwartung der Anlass, ein Coaching in Anspruch zu nehmen.

Wer durch ein Coaching seine Entwicklung gestalten möchte, benötigt Vertrauen. Vertrauen darin, dass ein solche Entwicklung möglich ist. Vertrauen in das Coaching. Vertrauen in den Coach. Selbstvertrauen. Ein Coaching-Prozess zeichnet sich daher immer durch kleinere und größere Bewährungsproben der Vertrauensbeziehung zwischen Coach und Klient aus.

Wir glauben, dass ein Coaching ohne Vertrauen nicht möglich ist. Wir nennen es so:

Coaching ist VertRAUENssache.

Coaching-Kompetenz

"Es gibt keine Wahrheit – nur Versionen"

Schachfiguren; Copyright: © Sandor Jackal - Fotolia.com

Erfolgreiches Business Coaching und gute Führung haben eine gemeinsame Grundhaltung: Das Interesse am Menschen und der Respekt vor seinen Zielen, Möglichkeiten und Grenzen. Unser Motto in der Interaktion mit Menschen lautet dabei: "Es gibt keine Wahrheit – nur Versionen".  

Aus dieser Haltung leiten wir nicht Beliebigkeit, sondern Freiräume für Entwicklungen ab. Wer mit dem Anspruch des "one best way" in Coaching- oder Führungsprozesse geht, scheitert nicht unbedingt sofort. Häufig wird eine solche Haltung sogar von der Umwelt verstärkt. Letztlich führt diese eingeschränkte Perspektive jedoch ins Abseits: Scheinbar erfolgreiche Manager und angebliche "Top"-Berater versagen, nachdem sich die eindimensionale Rolle des "starken Mannes" abgenutzt hat. Der Mangel an Einsicht wird dann durch ein höheres Maß ein Einsatz wettzumachen versucht: Das Tempo auf dem Holzweg wird erhöht. Die Folgen sind bekannt.

Eine bessere Alternative bietet der Perspektivenwechsel – und die damit verbundene Einsicht, dass es mehr als eine Version von "Wahrheit" gibt. Dies ist nicht das Ende von zielgerichteter Arbeit; tatsächlich ist es der Anfang. Jenseits eines Mehr an Routineverhalten und herkömmlichen Denkgewohnheiten eröffnet sich ein Potenzial, das wirklich effektive Arbeit erst ermöglicht. Das Entdecken und Nutzen solcher Verbesserungsmöglichkeiten ist das Ziel eines professionellen Coaching-Dialogs.

Veränderung, Vertrauen und Motivation

"Eine gute Chance... für eine schlechte Erfahrung?"

Neuer Weg; Copyright: © Coloures-pic - Fotolia.com

Ein Coaching-Prozess benötigt Vertrauen, denn ohne Vertrauen ist keine angestrebte Veränderung möglich. Vertrauen ist die unabdingbare Grundlage, damit ein Coach und auch eine Führungskraft andere Menschen erreichen und motivieren kann.  

Vertrauen ist jedoch keine Methode: es ist eine Haltung – im Leben als auch in der Arbeit. Vertrauen muss verdient werden und kann nicht vorausgesetzt oder gar gefordert werden. Vertrauen erhält der, der sich vertrauenswürdig verhält. Nicht ohne Grund sind viele Beratungs- aber auch Führungssituationen geprägt durch eine Erkenntnis: "Eine gute Chance... für eine schlechte Erfahrung". Der häufigste Grund dafür: Das Fehlen von Vertrauen. Dann helfen keine "Tricks" mehr.

Einen guten Coach und eine gute Führungskraft zeichnen daher Kompetenz durch gelebte Erfahrung und vertrauenswürdiges Verhalten aus. Wer dann noch technisch versiert ist, kann ungewöhnliche Leistungen erzielen – und andere dazu motivieren. Technisches Können für sich genommen scheitert, wenn es mit einer Haltung eingesetzt wird, die weder Reflektiertheit noch Vertrauen erwarten lässt.

Business-Coaching für Führungskräfte

"Erfolg basiert auf der Leistung von Menschen"

Erfolg; Copyright: © andresr - Fotolia.com

Viele Führungskräfte klagen über ihre Mitarbeiter und über nicht erreichte Ziele. Beides ist im Zusammenhang zu sehen: Erfolg basiert auf Menschen – und auf konstruktiver Zusammenarbeit. Es fehlt jedoch oftmals eine weitere Erkenntnis: Dass der Erfolg des Zusammenwirkens nicht ausschließlich aber maßgeblich von der Führung abhängig ist.

Erfolgreiche Führungskräfte flüchten nicht aus der Verantwortung und reden sich nicht mit "schwierigen Bedingungen" heraus. Sie schaffen es, auch unter widrigen Verhältnissen gute Leistungen zu bringen. Sie wissen, dass Erfolg auf Menschen basiert – und das Führung Reife, Mut und permanente Kompetenzerweiterung verlangt. Gute Führungskräfte jammern nicht, sondern suchen und entwickeln systematisch Lösungen. Sie greifen daher auch auf Coaching als bewährte Methode zurück, um schneller zu einem Ergebnis zu gelangen oder um aus einer guten Führungsarbeit eine sehr gute zu machen.

In dem Coaching-Prozess wird geklärt, an welcher Stelle die beste Hebelwirkung für eine gewollte Entwicklung zu erwarten ist. Dies ist mit vorgefertigten Standard-Lösungen unmöglich. Das Coaching spielt hier seine Stärke aus, individuell zu unterstützen und die Kompetenzen des Klienten zu nutzen und zu entwickeln.

Die nächste Coaching-Ausbildung mit Christopher Rauen beginnt am 25.11.2016.

Die integrative Ausbildung ist methodenüber- greifend orientiert und eine vom Deutschen Bundesverband Coaching e.V. (DBVC) anerkannte Weiterbildung.

Ausführliche Informationen zur RAUEN Coaching-Ausbildung finden Sie hier.

DBVC

Die nächste unverbindliche Informationsveranstaltung zur Coaching-Ausbildung findet am 13.09.2016 (Dienstag) von 18:15–19:45 Uhr im Steigenberger Hotel Remarque Osnabrück statt. In der Informationsveranstaltung können direkt Fragen an Christopher Rauen gestellt werden.

Bitte informieren Sie uns per E-Mail (cano spam@rauen.de), wenn Sie an der Informationsveranstaltung teilnehmen möchten.

Die Christopher Rauen GmbH ist ein auf Business Coaching spezialisierter Full-Service-Anbieter. Schwerpunkte unseres Angebotes sind die Durchführung und Vermittlung von Coachings, die Ausbildung von Coaches, der Betrieb von datenbankbasierten Internet-Portalen und die Herausgabe des Coaching-Magazins. Das Unternehmen gliedert sich in die Geschäftsbereiche: Agentur, Verlag, Datenbank und Ausbildung.

Als individuelle Begleitung richtet sich Business-Coaching an Personen mit Management­aufgaben, die ihre berufliche Situation optimieren möchten. Coaching dient der Leistungs­steigerung und dem langfristigen Leistungserhalt. Als auf persönliche Bedürfnisse zugeschnittener Prozess zielt Coaching auf die Neuorientierung und die berufliche Standfestigkeit unter tendenziell extremen Anspruchsbedingungen.

Der Coaching-Newsletter versorgt Sie monatlich kostenlos mit Hintergrundinformationen und berichtet über aktuelle Entwicklungen im Coaching.

Der Coaching-Newsletter Juli/August 2016 ist erschienen! Lesen Sie darin den Hauptbeitrag zum Thema "Digitale Entwicklung: Chancen und Risiken virtuellen Coachings".

Registrieren Sie sich für den kostenfreien, monatlichen Newsletter der Christopher Rauen GmbH.

Coaching-Magazin

Die aktuelle Ausgabe des Coaching‬-‪‎Magazins 2/2016 steht komplett als PDF-Datei zum kostenlosen Download zur Verfügung.
Lesen Sie hierin u.a. über das Dilemma von Vertraulichkeit und Interessen von Unternehmen im Coaching.

ABO-SONDERAKTION
Abonnieren Sie jetzt das Coaching-Magazin und erhalten Sie kostenlos dazu: ein Exemplar der aktuellen Auflage des Buches "Coaching" von Christopher Rauen. Sie sparen den regulären Verkaufspreis von € 24,95 (nur solange der Vorrat reicht).
Jetzt Sonderaktion nutzen!

Das Coaching-Magazin bietet Ihnen Branchen-Infos, Hintergründe, Konzepte, Portraits, Praxiserfahrungen, handfeste Tools und einen Schuss Humor.

Lesen Sie im Coaching-Magazin 2/2016: Coaching-Studiengänge | Interview mit Elisabeth Jelinek | ADHS & Coaching | Unternehmensinteressen im Coaching | Geschlechterbilder im Coaching | uvm.