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Coaching-Kompetenz
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"Es gibt keine Wahrheit – nur Versionen"
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Erfolgreiches Business-Coaching und gute Führung haben eine gemeinsame Grundhaltung:
Das Interesse am Menschen und der Respekt vor seinen Zielen, Möglichkeiten und Grenzen.
Unser Motto in der Interaktion mit Menschen lautet daher:
"Es gibt keine Wahrheit – nur Versionen".
Aus dieser Haltung leiten wir nicht Beliebigkeit, sondern Freiräume für Entwicklungen ab.
Wer mit dem Anspruch des "one best way" in Coaching- oder Führungsprozesse geht,
scheitert nicht unbedingt sofort. Häufig wird eine solche Haltung sogar von der Umwelt verstärkt.
Letztlich führt diese eingeschränkte Perspektive jedoch ins Abseits: Scheinbar erfolgreiche Manager
und angebliche "Top"-Berater versagen, nachdem sich die eindimensionale Rolle des
"starken Mannes" abgenutzt hat. Der Mangel an Einsicht wird dann durch ein höheres
Maß ein Einsatz wettzumachen versucht: Das Tempo auf dem Holzweg wird erhöht. Die Folgen sind bekannt.
Eine bessere Alternative bietet der Perspektivenwechsel – und die damit verbundene Einsicht,
dass es mehr als eine Version von "Wahrheit" geben kann. Dies ist nicht das Ende von
zielgerichteter Arbeit; tatsächlich ist es der Anfang. Jenseits eines Mehr an Routineverhalten
und herkömmlichen Denkgewohnheiten eröffnet sich ein Potenzial, das wirklich effektive
Arbeit erst ermöglicht. Das Entdecken und Nutzen solcher Verbesserungsmöglichkeiten ist das Ziel
eines professionellen Coaching-Dialogs.
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♦ Veränderung, Vertrauen und Motivation
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"Eine gute Chance... für eine schlechte Erfahrung?"
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Ein Coaching-Prozess benötigt Vertrauen, denn ohne Vertrauen ist keine angestrebte Veränderung möglich.
Vertrauen ist die unabdingbare Grundlage, damit ein Coach und auch eine Führungskraft andere Menschen erreichen und motivieren kann.
Vertrauen ist jedoch keine Methode: es ist eine Haltung – im Leben als auch in der Arbeit.
Vertrauen muss verdient werden und kann nicht vorausgesetzt oder gar gefordert werden.
Vertrauen erhält der, der sich vertrauenswürdig verhält.
Nicht ohne Grund sind viele Beratungs- aber auch Führungssituationen geprägt durch eine Erkenntnis:
"Eine gute Chance... für eine schlechte Erfahrung".
Der häufigste Grund dafür: Das Fehlen von Vertrauen. Dann helfen keine "Tricks" mehr.
Einen guten Coach und eine gute Führungskraft zeichnen daher
Kompetenz durch gelebte Erfahrung und vertrauenswürdiges Verhalten
aus. Wer dann noch technisch versiert ist, kann ungewöhnliche Leistungen
erzielen – und andere dazu motivieren. Technisches Können für sich
genommen scheitert, wenn es mit einer Haltung eingesetzt wird, die
weder Reflektiertheit noch Vertrauen erwarten lässt.
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♦ Business-Coaching für Führungskräfte
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"Erfolg basiert auf der Leistung von Menschen"
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Viele Führungskräfte klagen über ihre Mitarbeiter und über nicht erreichte Ziele.
Beides ist im Zusammenhang zu sehen: Erfolg basiert auf Menschen – und auf konstruktiver Zusammenarbeit.
Es fehlt jedoch oftmals eine weitere Erkenntnis: Dass der Erfolg des Zusammenwirkens nicht ausschließlich aber maßgeblich von der Führung abhängig ist.
Erfolgreiche Führungskräfte flüchten nicht aus der Verantwortung und reden sich nicht mit "schwierigen Bedingungen" heraus.
Sie schaffen es, auch unter widrigen Verhältnissen gute Leistungen zu bringen.
Sie wissen, dass Erfolg auf Menschen basiert – und das Führung Reife, Mut und permanente Kompetenzerweiterung verlangt.
Gute FührungskräfteStatt jammern nicht, sondern suchen und entwickeln systematisch Lösungen.
Sie greifen daher auch auf Coaching als bewährte Methode zurück, um schneller zu einem Ergebnis zu gelangen oder
um aus einer guten Führungsarbeit eine sehr gute zu machen.
In dem Coaching-Prozess wird geklärt, an welcher Stelle die beste Hebelwirkung für eine gewollte Entwicklung zu erwarten ist.
Dies ist mit vorgefertigten Standard-Lösungen unmöglich.
Das Coaching spielt hier seine Stärke aus, individuell zu unterstützen und die Kompetenzen des Klienten zu nutzen und zu entwickeln.
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Coaching-Magazin
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Das RAUEN Coaching-Magazin erscheint viermal im Jahr als Druck- und PDF-Ausgabe.
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Das Coaching-Magazin bietet Ihnen Hintergrundinformationen, Konzepte, Portraits, Praxiserfahrungen, Tools und vieles mehr.
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Coaching-Newsletter
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Der Coaching-Newsletter von Christopher Rauen mit Schwerpunktberichten und aktuellen Infos. |
Der Coaching-Newsletter erscheint einmal im Monat per E-Mail.
Im Archiv
können die bisher erschienenen Ausgaben gelesen werden.
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Business-Coaching
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Als individuelle Begleitung richtet sich Business-Coaching an Personen mit Managementaufgaben,
die ihre berufliche Situation optimieren möchten.
Coaching dient der Leistungssteigerung und dem langfristigen Leistungserhalt.
Als auf persönliche Bedürfnisse zugeschnittener Prozess zielt Coaching auf die Neuorientierung und
die berufliche Standfestigkeit unter tendenziell extremen Anspruchsbedingungen.
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RAUEN Coaching-Ausbildung
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Es kann nicht "die" Coaching-Ausbildung geben,
sondern es existiert eine Vielzahl von Ausbildungen, die sich
inhaltlich unterscheiden. Dies ist auch sinnvoll, da die
Teilnehmer von Ausbildungen unterschiedliche Zielsetzungen haben.
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Interim Management
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Interim Management bezeichnet das zeitlich begrenzte Ausüben einer Managementfunktion bzw. die zeitlich begrenzte Besetzung einer Managementposition.
Wenn aufgrund eines kurzfristigen Personalbedarfs eine Position schnell und zunächst nicht dauerhaft besetzt wwerden soll, kann als Alternative ein Interim Manager engagiert werden.
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