 Das Handbuch Coaching...
...ist in der 3., überarbeiteten und erweiterten Auflage erschienen. In 23
Kapiteln und auf insgesamt 559 Seiten bieten 26 renommierte Expertinnen und
Experten einen aktuellen und fundierten Überblick zu den Grundlagen, Konzepten
und der Praxis von Coaching.
In der Neuauflage wurden acht Kapitel ergänzt:
Die vollständige Kapitelübersicht finden Sie hier.
Weitere Detailinformationen zum Handbuch Coaching finden Sie in der linken
Menüleiste.
Informationen und Dienstleistungen zum Coaching finden Sie in der
rechten Menüleiste (u.a. eine Coach-Datenbank,
ein Diskussionsforum
und den monatlich erscheinenden, kostenlosen Coaching-Newsletter.
Der Herausgeber des "Handbuch Coaching"
Downloads
Von der neuen Auflage des Handbuch Coaching sind zahlreiche
Downloads frei als PDF-Dateien verfügbar. Klicken Sie hier, um sich
Informationen über die Entwicklung des Coachings, Anforderungen an den Coach,
Wirkungen und Anlässe von Coaching, den Ablauf des Coaching-Prozesses, die
Auswahl von Coachs uvm. herunterzuladen.
Was ist Coaching?
Coaching ist eine Form der Beratung für Personen mit Managementaufgaben. In einer Kombination aus
individueller, unterstützender Problembewältigung und persönlicher Beratung
und Begleitung hilft der Coach
als neutraler Feedbackgeber. Ein Coach nimmt dem Klienten jedoch keine Arbeit ab, sondern berät ihn primär auf der
Prozessebene. Grundlage dafür ist eine freiwillig gewünschte und
tragfähige Beratungsbeziehung.
Definition
Coaching im Coaching-Report von Christopher Rauen
Im Mittelpunkt der Beratung steht die Klärung und Bewältigung der Anforderungen an die Berufstätigkeit des Klienten, was vorwiegend
berufliche aber auch private Anliegen umfassen kann.
Die wohl populärste Form des Coachings ist das
Einzel-Coaching für (Top-)Manager.
Mehr
Wann ist Coaching sinnvoll?
Coaching kann helfen, wenn berufliche Probleme akut werden (bzw. geworden sind) und nicht
– oder nur schwer – alleine gelöst
werden können. Der Coach ist ein diskreter Berater und unterliegt keinen Interessen Dritter. Er ist kein Therapeut, sondern gibt das begründete
und ungeschönte Feedback (= Rückmeldung), welches von Kollegen, Mitarbeitern oder Freunden kaum zu erwarten ist. "Blinde Flecken"
(z.B. im Umgang mit Mitarbeitern), Führungsprobleme und Betriebsblindheit können so reduziert werden. Durch die in der Beratung gewonnenen
Erkenntnisse ergeben sich für den Klienten oft neue Ziele und Arbeitsweisen.
Weitere Anlässe für ein Coaching
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Nützliche Links
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