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 Teil I: Grundlagen
Im Teil I
(Grundlagen) des Handbuch Coaching wird eine systematische Einführung in die
Thematik gegeben. Dabei werden Untersuchungen zum Coaching und seine Ergebnisse, Anlässe und Wirkfaktoren, Varianten und Vorbereitung
dargestellt.
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Das erste Kapitel ("Coaching: Der Siegeszug eines Personalentwicklungs-Instruments" von
Uwe Böning) wurde umfassend
aktualisiert und behandelt Definitionen, Bedeutung und praktische Erfolge von Coaching. Auf der Grundlage der Ergebnisse einer 2004 abgeschlossenen Umfrage unter Personalmanagern und Coachs in Dax-Unternehmen kann eine sehr positive 15-Jahres-Bilanz zum „Siegeszug“ von Coaching gezogen werden.
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In einem neuen zweiten Kapitel ("Wirksamkeit und Wirkfaktoren von Coaching" von Eveline Mäthner, Anne Jansen, Dr. Thomas Bachmann)
werden die Ergebnisse einer Befragung von Coachs und Klienten zur Wirksamkeit von Coaching und zu den Wirkfaktoren vorgestellt. Der Zielereichungsgrad wird im Durchschnitt als sehr hoch eingeschätzt.
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Auch im dritten Kapitel ("Coaching in der Sicht von Führungskräften – Eine empirische Untersuchung" von Prof. Dr. Markus Jüster, Claus-Dieter Hildenbrand, Prof. Dr. Hilarion G. Petzold)
werden empirische Daten herangezogen. Analysiert werden hier die Erwartungen von 174 Führungskräften an Coaching.
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Zur Frage, welche Ergebnisse durch Selbst-Coaching ohne Coach erzielt werden können, wird in Kapitel vier eine Vergleichsuntersuchung
geschildert ("Braucht Coaching einen Coach? – Eine evaluative Pilotstudie" von Dr. Martina Offermanns). Danach sind die Klienten nach Coaching mit Coach zufriedener. Aber das intensiv betreute Selbst-Coaching-Programm wird durchaus als nützlich eingeschätzt.
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Abgeschlossen wird Teil I durch zwei Übersichtskapitel. Kapitel fünf ("Varianten des Coachings im Personalentwicklungsbereich" von Christopher Rauen)
liefert eine Übersicht über die verschiedenen etablierten Varianten des externen und internen
Coachings, wie Einzel- und Gruppen-Coaching, Selbst-Coaching oder Tele-, Online- und
E-Mail-Coaching.
Neben den spezifischen Merkmalen von Coaching-Prozessen werden die Unterschiede zu bestehenden anderen Verfahren und dubiosen
Vorgehensweisen erläutert, die lediglich als "Coaching" etikettiert werden.
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In Kapitel sechs ("Präventive Interventionen vor einem Coaching" von Heinz-Kurt E. Wahren)
wird Coaching vor dem Hintergrund eines weiten Spektrums anderer präventiver Interventionen eingeordnet, etwa Gespräche mit sich selbst, Körperentspannungstechniken, Psychotherapie, Gruppentrainings und Veränderungen der Organisation.
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Zum Teil II "Konzepte"...
Zum Teil III "Praxis"...
Zur Übersicht der 3. Auflage...
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